A frase que uso para descrever minha abordagem não é marketing. É a lição mais cara que aprendi construindo sistemas para clientes.
O padrão que se repete
Um founder chega com uma ideia clara: "preciso de um painel de gestão para minha equipe". Após 3 meses de desenvolvimento, a equipe não usa o painel porque o problema real era outro: a falta de processo, não a falta de ferramenta.
Esse padrão aparece em variações:
- API construída com arquitetura que não comporta o volume real de dados
- Funcionalidades desenvolvidas que nenhum usuário usa
- Stack escolhida por preferência do dev, não pela necessidade do produto
- MVP com 15 funcionalidades quando 3 teriam validado a hipótese
O que um diagnóstico cobre
1. Entendimento do problema real Qual é o fluxo crítico do negócio? O que acontece se esse fluxo quebrar? Quem são os usuários reais e como eles trabalham hoje?
2. Análise dos riscos técnicos Quais são as partes mais incertas da solução? Onde está o maior risco de retrabalho? Existem integrações com terceiros que podem atrasar tudo?
3. Definição do MVP mínimo viável real Não o MVP ideal, mas o mínimo que permite validar a hipótese central do produto com usuários reais.
4. Estimativa honesta de escopo e custo Com o diagnóstico feito, a estimativa é muito mais precisa. E surpresas de escopo no meio do projeto são reduzidas drasticamente.
Quanto tempo leva
Um diagnóstico completo para um projeto de médio porte leva de 1 a 5 dias. Para projetos menores, pode ser uma reunião de 2h com perguntas certas.
Para projetos acima de R$ 20.000, ofereço uma reunião de diagnóstico inicial gratuita.
A pergunta que muda tudo
"Se você só pudesse entregar uma coisa nos próximos 30 dias que geraria valor real para os usuários, o que seria?"
A resposta a essa pergunta é o ponto de partida correto para qualquer projeto.
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